在职场上,有一种常见的现象,领导越大,越是和蔼可亲,碰到了也是笑眯眯的,口里还说着“辛苦了”, 而基层的领导,则是板着脸,像欠他几百块钱一样。 这就是在职场上的一种现象,越大的领导越没架子,和蔼可亲,越小的领导越严厉。面试网小编今天就总结几个原因:

    

    01.工作职责不同

    高层领导和基层领导的职场角色不一样,他们的工作职责本身就存在差异。高层领导更多的是管理战略规划方面的事情,而基层领导主要是管理基层员工的工作。他们也是刚刚从一般的员工晋升上来,肯定在管理方面不是很熟练,而且更多的是沿用之前领导管理的那一套,所以难免会很严格。

    而且基层领导有着承上启下的作用,他们接受高层领导的安排,然后进行整理交给手底下的员工去做,还要担任监督和跟进的角色。如果基层员工工作不到位,首先被责怪的就是基层领导,所以他们不得不在工作上严厉一些。

    基层领导管理的人员其实更多,而且如果不严厉一些的话,大家可能会待在自己的舒适区难以自拔。而且手底下员工的工作成绩和自己是直接挂钩的,很多时候他们做事容易急。再说了,基层领导的权利其实不大,如果说靠着什么领导的威望来管理员工的话,没有什么效果,而且不一定有人服气。所以很多的基层领导用严格来管理,多吼吼,这样管理起来容易一些。

    而且有时候这也是企业的管理策略,基层领导很严厉,做坏人。而高层领导则是会私下找你聊聊,安抚你的情绪之类的,一个唱黑脸一个唱白脸,所以形象更高大上。

 

    02.大领导通过和蔼可亲来收买人心,而基层领导需要通过严厉苛刻来建立自己的权威:

    在一个公司里面,领导层级越高,越不要在小事上跟你计较,他要做的是好人,而对于越小的领导,特别是你的直属领导,对于你是要负责任的,所以会处处管着你 ,你就觉得这个领导不顺眼。

    对于一个部门来说,部门经理就是负责任,部门里面出了任何问题,他是要负责的,大领导看到问题,直接找部门经理就好了,否则太多的事情,也管不过来的。

 

    03.一般来说,领导越大,素质越高,而基层的领导则参差不齐:

    一般来说,能当大领导都是从小兵升上去,一路上不知道淘汰多少人了, 那都是人精, 他们一般素质高,看问题也准,不需要跟小兵显示自己的存在感, 所以不需要跟小兵装。而基层领导,有些刚从小兵升上来,素质参差不齐,拿着鸡毛当令箭。 处处需要显示自己的存在感,于是就装起来了。有一种说法“人越在乎什么,越炫耀什么”, 大领导长期远离基层员工,他需要的名声,于是就展示自己的和蔼可亲。 而基层领导则是权利,利用装来炫耀自己的权利。但是其实谁也不想做坏人,于是有些中层只好也耍起了套路。

 

    04.职场管理的责权利层级区别

    职场权力结构是金字塔型的,一级对一级负责,一般不越级指挥,也不越级汇报,更不越级处罚。专业术语是,逐级负责,管理权限。

    比如,公司高管,负责分管的部门经理,部门经理负责部门内部的下属员工。高管训部门经理,部门经理训员工,高管只抓住几个中层就可以了,犯不着和普通员工一般见识。因为,高管按照层次,只管理中层就可以了。

 

    05.小领导手中没权没办法

    职场中,最难就是小领导或者说是那些中层领导,既要完成上级领导的命令,又要对下级进行管理和监督。为什么最难,因为他们手中无权,既不能让员工升职加薪,又不能开除员工,所以很难对下属有威慑力。想要施恩,花点钱请吃个饭这些,现在的人也看不上,多花钱,自己也不傻,大家都是打工的,花自己的钱替老板办事,老板又不会感谢自己,心眼小的还觉得自己是在拉帮结派,得不偿失。所以,不能施恩,那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用,并且有效的管理方法,通过言辞激烈,放狠话来让下属产生敬畏。

 

    06.小领导不善沟通

    小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等,精神不能共鸣,使不上力气的沟通只能言语激烈,设定严格的要求,管理中只能用喊和惩罚,那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“,只有吼功了得了,不严厉,自己就没法过下去了。

 

    中国的文化传统:见小领导要大视之,见大领导要小视之。见小领导要大视之,不怕官就怕管,因为被他直接管理着,不听话,他很容易给你穿小鞋。见大领导要小视之,不然就会被嘲笑,被当成谄媚的小人。职场中,千万不要做小白兔,不要觉得谁对你凶就不好,谁天天对你嘘寒问暖就是好的。时间才是最好的见证者,谁教会你东西?谁带你成长,谁才是最帮助你的人。


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