一、公司同事小A辞职了,公司也没有招聘新人顶替,领导直接把她的活儿全部给了我,尽管我的岗位工作量已经饱和,但领导说了,我也只好接下来。本来我以为只是临时性的顶替,等新人来了就可以交差。但过了一个多月,领导完全没有招聘新人的意思。如果领导能给加钱,多干点活倒也不是不行。但领导一点没有给我加钱的苗头。这一个月我一个人干俩人的活儿,累的够呛不说还几乎天天加班。不知道领导究竟什么意思?我该不该跟领导提招人或者加钱的事?

    领导不问,你也不说:

    1)领导会认为原本你的岗位工作量就不高,两个人的活一个人完全可以承担下来,为啥还要多招人?能省的钱为啥不省?

    2)领导故意打太极,你不问我就不说,过一天算一天,你问了我再考虑招人或加钱的事。

    3)领导把这个事忘了,你干的很好,少了一个人工作上不受影响,谁会考虑你承担了双份的工作量?领导一般都是看结果的。明白了这些,你需要针对性的采取一些补救措施:

    1)主动提醒领导招新人,就说小C已经离职一个多月的了,她的岗位我做的很是吃力,一个人做两个活,很容易顾此失彼,啥都干不好。

    2)让“结果说话”,对于你岗位的工作尽心尽力完成,对于顶替小C岗位的工作,做多少算多少,发生了问题领导问你时,你再把“心有余力不足”的理由摆出来。原因不在于你不努力,而是活儿太多。

    明智的领导经过你的提醒或者“结果”的提醒都会解释招人弥补岗位空缺,如果工作量在你承受范围,也可能和你谈加钱的事,这时候你顺坡下驴谈价钱就可以了,差距不大就接下来。

    如果领导经过你提醒,还是推推拖拖,或者装聋作哑,那就只有两种可能:(1)你的岗位和小A的岗位工作量的确不够,领导就是要合并岗位,不过是不愿明说罢了;(2)逼你辞职,你受不了提出辞职,领导可以省一笔经济补偿,何乐而不为呢?

    这个问题很简单,要么你跟领导没啥交情,要么你的价值可以被替代,并且领导已经基本确定了能替代你多人了。

    3)可能领导原本就想找人替代你的位置,只不过你工作能力不错,没有找到机会。可是你不主动提离职,就逼你辞职。

    在职场中,往往都是利益至上,如果你真的对领导有价值,他肯定不会置之不理。但是如果你真的没有利用价值,他就会立刻翻脸不认人。而这种一句话不说的领导,不过是翻脸时间来的太快了。这种领导的心胸太狭窄,甚至不懂买卖不成仁义在的道理。

 

    二、公司其他同事接替工作都快2个月了,新人招聘不上来,老板也不愿意给接替工作的老人任何物质和精神补偿的情况。这种现象出现几次之后,公司再有这样的事情发生,只能靠经理的人品来安排了。

    所以,公司要制定一种靠谱的、普世的、有人情味的政策,来保证公司工作的连续性,而不能只靠人品、关系、情谊来保证工作的达成。这样是没有保证的事情,不理公司的长治久安。

    你需要针对性的采取一些补救措施:

    1)找到部门领导,跟她交流一下情况,看看是不是会一直持续下去?如果部门编制已经冻结,离职同事的工作只好由你来承办,那么应该问一下新增的工作量是不是可以增加一部分岗位工资、绩效工资、补贴、或者奖金什么的来平衡一下投入和产出。不能只增工作量,不增加回报,那样是不健康的。

    2)如果个人承担多一些工作没啥大问题,还能学到新的东西。那么就不要跟领导提起此事了,既能学到新东西,又有时间去做,何乐而不为呢?当然,今后如果有合适的发展机会的话,也请领导帮你留意。

    3)如果仅仅增加了工作,没有回报,也没有任何说法。并且还是只能通过加班来做这些工作的话,你就要考虑一下这个公司的文化是否适合你了?没有人情味,管理不规范的公司是不知的久留的。


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