职场很残酷,它不谈感情。记得之前咪蒙写过一篇文案说职场不相信眼泪,要哭回家哭。这篇文案引起了很大的舆论,因为在她文中的“职场”,真的太苦了。今天面试网小编就分享新人多干活思维怎样才能摆脱?

    一、你的新人思维,正在拖垮你

    案例:公司有个同事小C,非常勤奋上进,在单位一直是夹起尾巴做人,不仅努力跟同事和领导搞好关系,做事也很勤快。她总是说:“自己是新人嘛,勤快一点没什么坏处”。

    她也非常乐意接受别人的劝诫,在单位真的帮很多同事办了很多事。

    于是,本来是他们公司媒体部门一个文案助理,最后愣是活成了整个公司的助理:

    C,这个合同能不能帮我签一下,我等会还要见个客户;

    这周六我们搞了个会,小C,到时候没事过来帮帮忙吧;

    王总有个文档要打印,小C,帮我打印一下吧;

    我在准备这个客户的方案,小C,帮我搜集一些资料吧;

    王姐今天要接孩子,小C,这个稿子你帮我修改一下吧;

    明天领导要来检查卫生了,小C,把咱们办公室打扫一下吧……

    过了一个月,小C,发现一个问题,整个办公室除了她,好像别人都闲下来了,甚至可以说是啥也不干了:有两个老员工,除了在办公室喝喝茶,几乎都没再动过电脑,任务都交给小C了;领导安排任务好像也懒得找别人了,很多事情都直接安排给小C。

    C刚开始很积极、很乐意的帮这些同事,但是时间长了,看别人啥也不干,但比她的工资还高,就不太高兴了,但是办公室的其他同事都有意无意的告诉她,他们也都是这么过来的,自己要好好干等话……小C为此很困惑,难道就因为自己是新人,就应该做这么多吗?

 

    二、是什么原因,导致你产生这些有害的“新人思维”呢?

    到底是什么原因产生了职场上这种新人就应该多干活、新人就应该受欺负、新人就应该为老员工服务的“新人思维”呢?总结起来,原因主要有以下几个点:

    1)生而谦卑,对所有人小心翼翼

    我们从小接受的教育,都在告诉我们要谦卑、谦让,要对人有礼貌。但是,这其实是错误的。更多的时候,我们换来的只是息事宁人,和自己利益的丧失。

    更重要的是,长大后,你蓦然发现:我们失去了理直气壮争取自己利益的能力,收获了一个挥之不去的讨好型人格。

    《士兵突击》里说:善良在面对邪恶的时候,总是善良先受伤,善良的人忘记了他全身的武器,而恶人却不会忘记他们仅有的一把改锥。

    社会也好,工作也罢,真正决定你的价值,让你赢得尊重的,是你的力量。相反,你的过于谦卑会让人轻视你,认为你好欺负。就算别人主观上不想欺负你,心理上也会不自然地压迫你,这是人性使然。我们需要去克服。工作中,无论对上,还是对下,做到4个字就通透了:不卑不亢。

    2)认为自己付出得多,就会升职加薪

    这是一个很典型的新人思维。但是绝大多数人,都不会觉得,这样想有什么问题。问题就是:这个社会不是这样玩的呀!老板只会为你创造的价值买单,而不会为你的付出买单。

    很多员工总爱说:“老板,我付出这么多,没有功劳也有苦劳啊!”而老板想说,没有功劳,我凭什么给你涨工资啊?

    案例:某老板朋友说:“他的公司新产品上线,前期需要大量客服。本来可以把客服外包给专业团队,结果新来的运营部经理带着5个员工,自己当起了客服,连续两三天加班,还在朋友圈晒加班,等着老板点赞。”老板老泪纵横,然后骂了他们一顿,简直被他们蠢哭了。运营部6个人的团队,花3天时间,完全可以想出一个推广方案,增加产品销量,至少多赚10万。然而他们拿这个时间来做客服,只省了3000块。运营经理这个傻逼决定,让公司亏了9万多。

    做低价值的劳动,你会觉得自己忙碌且充实,但对老板来说一点都不加分。你得创造价值才能升职加薪。

    3)老老实实做规则的“套中人”

    职场上,有个词语叫做“老油条”。老油条,基本不会与刚刚走出校园,满脸稚气的职场新人联系起来。为什么呢?原因就是:老油条们不好管,他们不守规矩!

    基本的工作规则,自然是要遵守的。但是,对于一些存在新人思维的人来说,有的规则不要忙着执行,先看看谁是规则的执行人。

    规则确实是有,但是,你执行前,要先打听一下这规则到底是谁在执行,摸摸规则背后的意图。总有一些规则,只是纸上规则,就是放那给人看的,甚至有时候看都没人看。

    4)你自身的错误认知

    很多职场人都有这种新人思维,就是跟讲利益的人讲道理,有时候并不是道理讲不清楚,而是双方的立场不同,诉求的利益不同,这时候就不要试图去跟对方讲道理了,那讲什么呢?讲利益,委婉地讲出,若他满足你的诉求的话,他能够得到的好处。

    很多人自己有一颗不断进步的上进心,但是思想不成熟,空泛的以为只要自己努力肯定就能获得相应的回报,只要对老员工掏心掏肺就能换来老员工的倾囊相授,殊不知,职场不是学校,老员工也不是老师,在处处竞争的职场上,要想获得等价的交换谈何容易。

    所以,归根结底还是价值交换,只是有的时候,交换的是当下的价值,有的时候,交换的是未来的价值。

 

    三、什么情况下需要多干活?

    1)1. 没事可做的时候,要找活干。

    很多职场老鸟总是把“不要做没意义的工作”当成劝诫新人的口头禅,可是“意义”二字要怎么衡量呢?

打印文件是没有意义的,可是如果你刚入职,没人给你安排任何工作,那么还不如去把文件印好呢。别人忙项目的时候,你帮忙打下手搜集资料看似意义不大,可是小白如果不从小事做起,前辈又怎么可能信任你,让你做更有分量的事呢?

    所以,没事可做的时候,一定要学会找活干,不要因为看上去“游手好闲”而提前被踢出局。

    2)能帮你快速提高的工作,甚至值得加班做。

    如果你手上的事情忙完了,但是老员工们都还在加班,你是走是留?

任务完成了,你提前离开当然是无可厚非的。但是如果这个项目是你从来没接触过,但是之后绝对会经手的呢?

    有个阶段我们在搞一个提案,试了几版方案策划案甲方都不满意。当时有两个试用期的新人,那个女孩子到点跟我们打了个招呼就走了,那个男生主动过来问我们能做点啥。

    交流中我们发现他逻辑思维能力不错,口才也挺好的,于是这个项目落地后,一些不是很重要、但是又需要跟甲方细致对接的工作,就分摊给他了。

    至于那个女生呢,她对整个项目一无所知,后来也就一直是打打杂,打印文件和统计信息等等。

 

    四、怎样做,才能摆脱这些有害的“新人思维”?

    1)第一,表明态度,直接拒绝

    直接拒绝?你不是在搞笑吧?职场新人怎么能直接拒绝呢?对,你没听错,就是直接拒绝,不过,我这个直接拒绝是有条件的,也是分人的。这主要就是针对跟你职级差不多,只是早来一点,甚至在单位也不受待见的“三无”(没本事、没背景、没人脉)同事。你完全可以直接无视他们的无理要求,他们只是在单位受气受多了,想找个新人“软柿子”捏一下,爽一把而已。因此,拒绝前要冷静地想清楚,什么人你该帮,什么人你不该帮;分清楚什么忙该帮,什么忙不该帮。

    2)第二,不要做低价值的付出

    我们觉得自己的付出是有价值的,起码可以换来一个人情,对方会心怀感激。其实,你一直做低价值的付出,不仅换不来什么感激,反而会让别人觉得我们的付出很廉价。

    所谓“低价值付出”,就是我们以为自己付出了很多,对方却不以为意,丝毫不觉得感激,这种付出就是低价值付出。随意的付出、别人感受不到的付出、没有否决权的付出,统统都是低价值付出。

    只有那种破例的付出、稀有的付出、雪中送炭的付出、无可替代的付出,才是高价值付出。基本上,你唯唯诺诺、逆来顺受的付出都是低价值付出,因为你给人的感觉是你的付出是理所应当的,没什么好稀奇的;而有原则的人的付出都是高价值付出,因为别人本来就不敢指望你,你一旦出手,别人就赚到了。

    3)提高核心竞争力

    职场新人永远要记住一点,能决定你在职场走的是否长远的只有一件事,那就是你的本事,你的能力,你的核心竞争力。

    什么其他的人脉、后台、资源等,最多只能决定你走的快慢。而提升自己,提升自己的核心竞争力才是王道,只要你有本事了,任何的问题都迎刃而解。     

    4)应用“黄金思维圈”,提升思考力

    黄金思维圈是迅速抓到问题关键的利器。核心方法是,当你每遇到一件事情,首先问为什么,也就是自己为什么要做这些事。大部分人在思考问题时都是在what角度出发,很少有人能从how角度去思考问题,而在why的角度思考问题的人就更凤毛麟角了。黄金思维圈其实是我们认知世界的方式,我们看待问题基本可以分为三个层面:

    A.第一个层面是what的层面,也就是我们具体做的每一件事

    小七对客户说:这个新款电脑携带方便,轻薄美观,性能配置优良。

    这就是站在what的层面去考虑问题,我们是做什么的,我们有什么特点。

    B.第二个层面是how层面,也就是我们如何实现想要做的事

    老板让小琪准备一份产品的PPT,小琪会跟老板沟通2种方案(附大量图表分析的PPT,简洁清晰的一页PPT),确定哪种更适合这次的会议。

    C.第三个层面是why层面,就是我们为什么要做这样的事

    查理芒格说过:询问自己一个又一个“为什么”,你就能更好的思考问题。通过问一个又一个的“为什么”你开始获得普世的智慧,有更深刻的洞察力。


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